新商業模式-傳統門市到品牌概念館
創立於1985的雄獅旅遊為在地旅遊產業的領先品牌,作為立足台灣,放眼全球的大型旅遊企業集團,近年雄獅除了在既有的旅遊產業深化推廣外,也開始導入資訊化與知識管理體系,透過以專業的泛旅遊生活服務延展,引領產業在科技時代持續前進。2020年受到新冠病毒疫情的衝擊,作為旅遊產業第一品牌的雄獅也改變其策略,由過去主打的對外商業輸出轉而成為對內的內容升級,強化品牌對於內容的創造力提昇。當代在數位思維的強勢介入下,在各方面都為人類生活帶來巨變,商業行為亦從過去傳統門店的設定中抽離,強化了概念體驗,因而有了嶄新的變化。本案基地位在台北市忠孝東路,為市中心精華區的品牌概念館,由過去零售店到現今的概念館,從地下二層到二樓,我們從整體建築、外觀立面到室內配置規劃進行一個系統性的設計梳理與定位,藉由空間敘事與體驗,結合企業本體的旅遊生活形式,以空間重構雄獅品牌在當代的定位。